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浙江大成召开2018年中工作分析会
发布时间:2018-8-2 17:36:22      点击数:698
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7月30-31日,浙江大成召开2018年中工作分析会,传达学习了集团2018年中工作分析会精神,全面总结了上半年各项工作,研究部署了下半年推进高质量发展的工作举措。浙建集团总经理、党委副书记陈桁,党委副书记、工会主席陈光锋到会指导。
陈桁充分肯定了浙江大成上半年企业改革发展各项工作成效。他指出,面对成绩,浙江大成各级管理人员要保持清醒理性头脑,坚定发展信念,紧扣目标战略,狠抓能力建设,实现更稳、更快、更持续的高质量发展,真正担负起浙建集团基础设施投资运营板块的责任担当。
陈桁围绕高质量发展,提出三点要求:一要统一认识,明晰高质量发展的着力点。要建立对企业高质量发展的科学评价体系。要不忘初心,回归本源,围绕低成本管理,加强经营能力、实施能力和盈利能力建设。二要精准施策,提升高质量发展的短板。要牢牢树立“法人管项目”理念,科学完善组织架构,正确定位三级责权。要加强经营能力建设,提升信息分析和市场开拓工作质量。要加强项目组织实施能力建设,正确认识和妥善处理总包与分包、自营与联营之间的关系。要在前期工作、资金筹划、工程管理和交竣工验收等工作上切实履行起PPP项目公司的“业主”职责。三要驰而不息,夯实高质量发展的基础。要强化企业合规、风险和效益管理,加强制度化、流程化、标准化和信息化建设。要在业务、平台和绩效等方面,构建竞争、激励和淘汰的人才工作机制。要落实好“项目长”制,帮助项目解决实际困难,确保实现项目预期目标。要依托项目培养专业人才,构筑高质量发展的后劲。
陈光锋对浙江大成下步工作提出四点希望。一是要聚焦主业,做大板块。要以更高的站位和更宽的视野,咬定战略业务不放松,深耕细作“三大市场”,提升板块规模。二是要大力实施人才强企战略。要在认识、观念、机制和方式方法上推进人才工作的创新。三是要进一步转变工作作风。要讲规矩,强化制度意识。要讲和谐,强化团队意识。要讲务实,坚持工作下沉。四是要落实好“项目长”制和“支部建在项目上”各项要求,在项目团队建设、和谐稳定等工作上发挥党建生产力。
浙江大成党委书记、董事长徐伟作了题为《咬定目标不放松深化改革再出发在集团高质量发展进程中谋新篇显担当》的讲话。
他指出,上半年工作主要体现在:一是始终紧扣“五转”,“稳”的基础在巩固;二是始终紧扣“发展”,“好”的态势在持续;三是始终紧扣“改革”,“进”的动能在增强;四是始终紧扣“从严”,“正”的能量在积聚。
以问题为导向,徐伟对下半年重点工作作了部署:一要打好战略呼应攻坚战;二要打好品质经营攻坚战;三要打好项目管控攻坚战;四要打好资本运作攻坚战;五要打好人才强企攻坚战;六要打好管理创新攻坚战;七要打好从严治党攻坚战。
浙江大成总经理、党委副书记陈国平作了题为《固本增效狠抓落实确保高质量完成全年目标任务》的工作报告,就下半年主要工作举措作了明确要求。一是以狠抓落实为要义,推进全年重点工作。二是以质量第一为要求,提升经营能力。三是以强化管控为重点,确保质量效益。四是以扎紧篱笆为手段,加强投资管理。五是以关键环节为重点,强化体系支撑。六是以夯实基础为目标,提升诚信管理。
浙江大成各分管领导就分管工作作了专题发言。参会人员就如何确保高质量完成全年目标任务作了分组讨论。
为体现“管理前移”导向,会议期间,参会人员深入杭州至临安城际铁路SGHL-3项目,观摩盾构施工和泥水分离厂建设情况,了解检查浙江大成管控体系在项目的执行和落实情况。
浙江大成高层领导、中层管理人员70余人参加会议。(浙江大成  文雯)
 
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